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　　在電商年終總決賽中，不管是具備一定抗風險能力的傳統(tǒng)品牌、海外品牌、淘品牌和小型的C2C賣家，都已經(jīng)卯足火力開始了較量。

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　　惠惠購物助手發(fā)布的《網(wǎng)購價格不完全報告》指出，淘寶的廣告資源集中程度高，推廣多停留在高轉(zhuǎn)化率的營銷層，長尾產(chǎn)品的曝光度極低。

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　　對處于營銷末端的集市淘品牌和中小賣家來說，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，很可能在天貓的價格戰(zhàn)中被驅(qū)逐。

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　　淘品牌商家的壯大，需要經(jīng)過一個品牌的培育過程。業(yè)內(nèi)認為，走馬云說的“小而美”，找到細分市場里面的機會，不要單純追求低價，才是淘品牌的出路。

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　　雙11和密集的年終促銷對淘寶賣家來說，會不會形成疲勞戰(zhàn)？如果遇上惡意差評，商家的DSR評分在大量銷量的沖擊下會不會受到影響？

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　　“能否提高銷售額比疲勞要重要的多，年底是銷售旺季，而雙十一是一個考驗，沒有人會放棄。”獨立電商分析師李成東接受21世紀網(wǎng)采訪時稱，“差評DSR評分對大家是公平的，考驗的是運營能力，量力而行，經(jīng)歷了3次雙十一促銷，賣家都有自己的運營的一些經(jīng)驗?！?/p>

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　　事實上，隨著更多傳統(tǒng)品牌進入到天貓，并且洞悉天貓的游戲規(guī)則，淘品牌有可能迎來一波洗牌潮。“淘品牌不過100多個，而天貓的品牌有7萬多個，淘品牌的權(quán)重越來越小是必然的?！痹摲治鰩煼Q。

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　　淘寶魔方7月1日至9月30日的監(jiān)控數(shù)據(jù)也印證了此觀點。淘寶男裝品牌銷量前20名已全被傳統(tǒng)品牌所占據(jù)，而裂帛、七格格、韓都衣舍、麥包包、阿芙等淘品牌都有不同程度的下滑。

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　　第三季度，七匹狼、美特斯邦威、夢特嬌、杰克瓊斯和吉普排在淘寶男裝成交額的前五名，成交額均超過6000萬，淘品牌中成交額最高的One-t凡兔僅排在第23位，銷售額近1900萬。

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　　萬擎咨詢創(chuàng)始人魯振旺認為，雙十一就像海綿，來吸收其他電商的用戶消費力。這或意味著，雙十一也是淘品牌去庫存化的一個好時機，但雙十一能否帶來銷量上的突破，體現(xiàn)價格戰(zhàn)噱頭效應的價值，還有待考量。

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